不仅做的省心，吉电吃的也健康。
择人任势不仅本质地体现了成事在人、股份人可创造时势的治业思想，股份同时也本质的体现了不同人才的能级，只有当其价值得到充分的尊重，并处在最适合于充分发挥的位置时，才能产生出最大创造能量的用人法则。这也正是九正建材网目前为广大建材家居企业提供微营销培训会、大安得核微商通、微推广等服务的目的。
今天，风光范项互联网化已经进行的如火如荼，众多的行业已经通过互联网成功捞金，实现了向互联网的转型。正如英特尔的葛鲁夫所言：制绿准备这是一个只有偏执狂才能生存的年代!企业必须致力于在内部培育一种变革文化，制绿准备以免给企业带来竞争优势的有形和无形资源的流失。当建材家居行业遇上互联网，氢合亦然!求之于势，氢合不责于人当建材家居传统企业明白了电商发展的大趋势、大危机和大挑战后，接下来就是努力实施自己企业的互联网化大战略。
上文提到的微商通服务就是在这样的形式下产生的，成氨九正综合对整个建材家居行业市场的了解，成氨把握时代发展的趋势，整合最前卫、最实用的营销理念，提供最适合建材家居行业发展的三网合一工具(手机站+微网店+PC站)，它不但可以捆绑单独域名，还可以使用九正微营销工具(如团购、闪购等促销方式)、生成商家二维码、直接连接微信公众账号，找到入口，更重要的是可以共享九正的粉丝与流量、拥有LBS定位功能，帮助消费者更加方便快捷的找到店铺地址。微营销培训会就像是实施大战略的操盘手，化示要先把握互联网，化示拥有向互联网转型的思维，了解最新的建材家居行业营销方式，才能对整个战略进行完美布局;微商通和微推广则好比是手中的两把利剑，与市场竞争上的博弈，怎么能少了它们?在此提醒建材家居行业的企业家们：发展建材家居传统企业的电商，要记住其基本战略的四个一，即一个基本目的，一项核心业务，一场组织变革，一场持久战争!一个基本目的，就是增强企业的核心竞争力;一项核心业务，是应该以线下传统业务为主，线上业务的展开应该围绕提升线下业务的效率以及用户体验来展开;一场组织变革，是指互联网化发展战略的具体内容;一场持久战争，是指互联网化发展这场组织变革的发展轨迹。
建材家居行业的互联网化也是势不可挡，吉电形式多样的网络营销模式和家居建材的结合已经呈现出新的竞争格局。
卓越的统帅者由于对人才善于因势而用、股份量能而使、股份大胆委任、放手使用，因而能够依势造势、保证战略意图的贯彻实施，以奇胜取势，牢牢把握决胜权。据深圳商报的报道内容介绍，大安得核深圳万科金域缇香二期楼盘有许多精装房出现地板发霉的现象，大安得核针对地板出现霉地板的原因，万科方面给出的回应是业主使用护理不当造成的。
一个企业在面对消费者的质问时，风光范项要做的事诚信的想消费者说明情况，风光范项协助消费者的要求来解决，而不是为自己的错误找借口，毕竟一个敢于承认错误、承担责任的企业更容易获得消费者的原谅。继毒地板事件的爆出后，制绿准备近日又出现霉地板的事件。
同时，氢合企业要明白，氢合地板质量出现问题后所有的弥补行为都只是亡羊补牢，只有生产真正的没有质量问题的产品才是锦上添花，才是促进企业长远发展的可行之计!。其实，成氨近年来，成氨地板行业伴随企业数量的增多，行业规模不断扩大，与此同时，由于行业相关标准的缺乏，使得地板行业的各种纠纷事件层出不穷，其中，由于不诚信和产品不达标等消费问题更是成为行业里较为普遍的现象。
